●　IT價值診斷：利用(yòng)完善先進的(de)方法論和(hé)模型工(gōng)具對(duì)企業(yè)現(xiàn)有(yǒu)IT資源對(du​ì)企業(yè)的(de)價值進行(xíng)診斷，通(tōng)過完善的(de)圖表報(bào)告呈現(xiàn)出企業(yè)的(de)IT現(xiàn)狀和(hé)（業(y è)務對(duì)）IT能(néng)力需求的(de)差距分(fēn)析圖，明(míng)确差距所在以及相(xiàng)關的(de)約束條件(jiàn)，幫助企業(yè)根據業(yè)務要(y∏ào)求動态調整IT基礎框架。

●　IT藍(lán)圖規劃：通(tōng)過對(duì)企業(yè)整體(tǐ)戰略的(de)明(míng)晰和(hé)解讀(dú)，業(yè)務模式、組織架構、業(yè)務流÷程的(de)分(fēn)析以及IT現(xiàn)狀分(fēn)析，同時(shí)結合外(wài)部标杆的(de)經驗β借鑒，形成基于企業(yè)業(yè)務藍(lán)圖、包含應用(yòng)架構、數(shù)據架構、技(jì)術(shù)架構的(de)ITγ藍(lán)圖。

●　實施路(lù)徑設計(jì)：将IT藍(lán)圖的(de)實現(xiàn)分(fēn)解成多(duō)個(gè)具體(tǐ)的(↔de)、可(kě)實施的(de)信息化(huà)建設項目，并規劃出未來(lái)若幹年(nián)內(nèi)每個(gè)項目的(de)行(xíng<)動計(jì)劃。

●　IT投資估算(suàn)：以系統藍(lán)圖和(hé)建設計(jì)劃為(wèi)基礎，根據市(shì)場(chǎng)成熟商業(yè)系統及§實施服務的(de)平均價格水(shuǐ)平，對(duì)企業(yè)信息化(huà)建設進行(xíng)相(xiàng)應的(de)投資估算(suàn)。

IT技(jì)術(shù)咨詢

●　數(shù)據倉庫/決策支持系統建設、專業(yè)技(jì)術(shù)指導與咨詢服務；

●　數(shù)據庫系統（Oracle、SQL Server、DB2、MySQL）疑難問(wèn)題解決與關鍵技(jì)術(shù)指導；

●　應用(yòng)系統整合及實施；

●　軟件(jiàn)工(gōng)程規範制(zhì)定、軟件(jiàn)開(kāi)發方法指導、面向對(duì)象技(jì)術(shù)指導；

●　軟件(jiàn)開(kāi)發工(gōng)具Java、.NET等高(gāo)級技(jì)術(shù)指導；

●　系統安全、數(shù)據安全、性能(néng)優化(huà)、高(gāo)效管理(lǐ)等方面提供方α法指導及現(xiàn)場(chǎng)實施。

業(yè)務咨詢

●　企業(yè)ERP系統實施與咨詢服務；

●　供應鏈管理(lǐ)咨詢及系統實施；

●　客戶關系管理(lǐ)咨詢及系統實施；

●　電(diàn)子(zǐ)商務運營管理(lǐ)咨詢及系統實施；

●　互聯網運營管理(lǐ)咨詢及系統實施；

●　金(jīn)融門(mén)戶建設咨詢及系統實施；

●　電(diàn)子(zǐ)政務管理(lǐ)咨詢及系統實施。

IT服務管理(lǐ)咨詢

　　IT服務咨詢全面推行(xíng)基于國(guó)際IT管理(lǐ)最佳實踐标準庫ITIL、COBIT等的(de)實踐理γ(lǐ)念和(hé)流程規範，結合ISO20000等國(guó)際标準，全面整合IT服務中的(de)技(j≈ì)術(shù)（工(gōng)具）、人(rén)（組織）、流程、财務（成本），提供專業(yè)的(de)IT服務管理(lǐ)咨詢服務，包括IT服務管理(lǐ)整體(tǐ)規劃、IT服務管理(lǐ) 流程設計(jì)、IT服務管理(lǐ)體(tǐ)系建立、培訓與知(zhī)識轉移四方面，幫助客戶更深層次的(de)整合企業(yè)業(yè)務，在提高(gāo)IT服務管理(lǐ)的(deα)質量的(de)同時(shí)，有(yǒu)效的(de)降低(dī)IT管理(lǐ)長(cháng)期總體(tǐ)擁有(yǒu)成本，控制(zhì)服務風(fēng)險，獲得♦(de)更高(gāo)的(de)IT投資回報(bào)，從(cóng)而為(wèi)客戶的(de)業(yè)務發展提供靈活可(k™ě)靠的(de)IT服務。

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